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石家庄面试技巧提升内训课
课程大纲：第一单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识 1.5hrs一. 重新看待人力资源二. 基于胜任力的竞聘需求分析三. 竞聘途径的选择四. 竞聘中常见的十二个误区五. 了解公司运营及战略发展六. 了解公司人力资源发展状况七. 岗位竞聘前的准备工作了解任职要求及资历掌握任职知识技能八. 了解面试的流程 第二单元 竞聘程序与技巧 1.5hrs一. 如何决定人才需求二. 竞聘的基本概念、目的三. 竞聘的基本流程、策略选择四. 竞聘 |
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石家庄薪酬设计培训内容
课程内容1.薪酬定义与设计难点；2.价值薪酬定义与设计流程；3.岗位价值评估方法；4.价值薪酬设计方法；5.关键人才薪酬设计与案例分析；课程收益能够认识到什么是岗位价值薪酬；清楚薪酬设计难点与设计误区；掌握岗位价值评分技巧；学会如何设计价值薪酬；学会关键人才薪酬设计的方法；授课方式专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；第一部分 薪酬定义与设计难点一薪酬定义1.什么是薪酬；2.什么是酬；3.优秀 |
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石家庄职场压力与情绪管理课程培训大纲
课程背景：工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危戴尔卡耐基说：情绪管理是人生的第一大管理。在重重压力下，我们该怎么办？课程《职场EQ与压力管理》将使你在重重压力下快乐生活和工作！让你从此远离生活和工作中的压力魔魇！适合对象：企、事业单位中追寻卓越的干部、员工 |
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石家庄职业化素质修炼培训课程大纲
课程提纲：一、 前言思想导入1、 企业成在营销，败在管理1）、解读营销与管理的区别2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）3）、解读管理是科学与艺术的完美统一案例支持：神九飞天给管理者的启示什邡事件和启东事件给管理者的启示2、 优秀人力资源管理者具备的两个管理精髓1）、通过博弈的数字游戏解读第一个精髓2）、三国华容道故事告诉我们的第二个精髓3）、观点：人力资源管理就是基础，基础不牢，地动山 |
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石家庄内部培训大纲
培训目标：1、解决有一定规模企业的内部治理模式梳理或建立引导；2、帮助有一定规模企业建立有效的企业内部治理模式；3、培养企业老板、创使人和管理层的内部治理意识和责任；4、增强企业内部各部门或经营单元对企业内部治理的接受度； 5、增进企业经营效率和指令的实施速度和动态提升；6、破除企业内部的矛盾和管理死结。第一章 什么是企业内部治理1、适用范围；2、如何正确认识企业内部治理：治理与发展之间的关系；讨论：内部治 |
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石家庄内训课程平衡积分卡
【课程前言】平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队个人绩效管理一致有效的贯彻。本课程在介绍简明扼要的BSC方法的 |
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石家庄企业行政统筹员工培训
课程收益根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。提高行政工作人员的工作效率及工作质量。了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。熟悉办公事务的处理技巧:现场练习，现场点评。第一部分 企业行政工作职业特征及成功展望1、行政工作职业价值和作用。2、企业行政工 |
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石家庄企业培训师的培训大纲
课程特色采取精讲理论，体验训练，全员展示的培训方式。第一单元：培训体系建立与管理（一）企业培训需求分析1、培训需求分析的层面（1）战略层面 （2）组织层面 （3）个人层面2、培训需求分析的步骤（1）前期准备 （2）制定计划 （3）实施调查 （4）分析结果3培训需求分析的方法（1）问卷 （2）观察 （3）工作分析 （4）重点团队4、培训对象、内容与目标（1）职位系列分类 （2）职务系列分层（二）培训计划与课程开发1、培训计划 |
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